教育・研修制度 | 採用情報 | JALスカイ札幌

育成基本⽅針

Learning Philosophy

事業のサステナビリティを⾼め、社会的価値と経済的価値を創出し、JALグループの成⻑を実現するためのドライバーは、⼀⼈ひとりの⼈財の活躍だと考えています。
⼈財が持つ⼒を最⼤限に引き出すための⼈財投資を⾏い、その投資を⼀⼈ひとりのエンゲージメント向上と価値創造につなげ、その成果を次の⼈財投資に繋げていくとともに、多様な⼈財が活躍できる環境を整え、JALグループの中⻑期的な成⻑へつながる⼟壌を整えていきます。

新入社員教育

Onboarding Program

1日

新入社員教育

JALグループ社員や社会人としての考え方を学ぶ
約1週間

入門教育

旅客サービス業務の基本的な知識を学ぶ

例）チェックインシステムの操作方法など
約1週間

支店内教育

各事業所ごとに、より専門性の高い知識をインプット
約1週間

現場でのOJT

先輩社員が一対一で業務をフォロー
独り
立ち

新入社員教育を
終え実務が
スタート

※半年～1年で基礎スキルを習得し、その後は適正に応じてさまざまな業務の教育・OJTあり

階層別研修

Level-Based Training

JALスカイ札幌独⾃の階層別研修を⽤意しており、昇格後に新しい職階として働く上での⼼構えや求められる役割を学ぶことができます。

JALスカイ札幌の人財研修・教育体系

各研修内容について

サブリーダーに必要な知識を養うことで、⾃分⾃⾝を成⻑させ、何事にも主体的に取り組み、組織を活性化させる人財になることを目指します。

⼀社員として⾃分⾃⾝が成⻑するとともに組織におけるリーダーの在り方を考えます。JALスカイ系各社による合同開催で新任リーダー研修を⾏い、共通要素の教育を取り⼊れることで意識の統⼀を図り、空港総合⼈財の育成を推進します。

⼀社員として⾃分⾃⾝の成⻑と、組織におけるスーパーバイザーの在り⽅、所属するチームへの向き合い⽅を考えます。
JALスカイ系各社による合同開催で新任スーパーバイザー研修を⾏い、共通要素の教育を取り⼊れることで、意識の統⼀を図り、トップマネジメントに向けた基礎の構築を図ります。

組織における管理職のあり方や部下への向き合い方を考え、組織をけん引するリーダーとして発揮すべきマネジメント能力について整理することで「気付き」の機会とします。

JALグループ教育研修

JAL Group Training Program

全社員共通プログラム

JALグループの翼を支える全社員約37,000人が部門・役職関係なく同じ空間に集い、日々の仕事から得た気付きや体験を共有し合います。
オンラインと対面の両方で開催しており、国内外各地の社員を繋ぐことで、部門を超えたコミュニケーションの機会創出と一体感の醸成にも寄与しています。

JALグループ全社員を対象に、自分の業務を安全に関連付けて「生きた安全を学ぶ」とともに、「安全を⼤前提とする意識」を醸成することを⽬的として安全教育を実施しています。

真の変革に取り組む人財、改善に取り組む人財のタイプ別プログラムを実施し、DXを推進していく人財を育成します。
DXを学び続ける機会を提供することで全社員がDXの共通理解をもち、JALグループにDX文化を根付かせ、JALグループを持続的に成長させていくことを目的としています。

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